La planeación
tecnología organizacional parte de la identificación
de los objetivos que permitan apropiarse de capacidades que potencialicen esporádicamente
las estrategias de la organización, a través de la explotación de las nuevas tecnologías.
Matriz de marco lógico
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Es
un método orientado a la prevención de errores que las organización comenten en
su impaciencia por obtener ventajas competitivas los cuales son tener más de un
objetivo, la falta de definición de responsabilidades y la falta de indicadores
frente a los diferentes campos de acción de la organización.
Para
el proceso de documentación del problema los procesos que se debe llevar a cabo
son: Definir el problema mediante la disposición de indicadores, analizar los interesados
frente a su poder y sus expectativas, describir el problema mediante un estudio
de contextualización, caracterización y explicación, Análisis estratégico y la elaboración
de un árbol del problema para la determinación de causas y efectos.
La documentación
de la solución también cuenta con un proceso que se debe llevar a cabo como:
Tratar de convertir todas las condiciones negativas del árbol en positivas,
plantear nuevas ideas de solución, asociarlas opciones pertinentes que puedas
determinar una solución, determinar los perfiles (alcance, tiempo, costo edp,
recursos, presupuesto), alternativas de solución
y finalmente seleccionar la mejor alternativa.
Estructura analítica del proyecto
En
una estructura se debe determinar las finalidad del proyecto, la justificación,
los cambios que incorporara y cuales serán
los componentes que se producirán. Los indicadores son de suma importancia en
cualquier proyecto ya que con la medición de las acciones se puede tratar de
controlar los problemas que se presenten y asi medir el impacto que generara o
genero la alineación de las nuevas actividades dirigidas para la culminación del
proyecto.
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